Special Interview Ⅰ
备战可持续发展
汉阳大学ERICA新任副校长 白东铉
ERICA今年迎来了建校44周年华诞。如果换算成人的年龄，正是在社会上发挥中流砥柱作用、结出硕果的时期。 一直以来积极应对社会变革，书写创新的历史的ERICA校区，此次选举出了将带领我们下一次飞跃的新领导。新任副校长白东铉承诺将通过合作与交流，共同绘就ERICA的美好愿景。
- 文 · 李延珠（音）
- 图 · 孙草苑（音）
Q. 衷心祝贺您被任命为副校长，请您谈一谈感想。
非常荣幸能有机会共同构建关乎ERICA教育和研究领域的未来。目前ERICA已经成为韩国具有代表性的“产学合作研究中心高校”，并凭借杰出的研究和教育取得了众多成就。我想借此机会感谢ERICA全体师生和我的前任李翰承副校长，感谢他们的努力使得我们能继续延续这一历史。作为ERICA的新任副校长，今后我将与全体师生建立紧密沟通，来共同实现我们的愿景和目标，与此同时将致力于汇集各种创意来促进和发展教育、研究、以及师生福祉。
Q. 自2004年被ERICA经营学部任用以来，您先后担任过许多重要职务，包括企划协调室长、经营审计室长、教务处长、经商学院院长。在此过程中，您为学校带来了哪些重大成果呢？
最令人难忘的是在担任教务处长的时候，我作为PRIME项目组长统筹整个项目。PRIME是规模最大的高校支持项目，旨在围绕社会需求自主改善高校体制，增强学生的就业能力。当时，我们ERICA的院系可调配的人员数量明显少于其他高校，但仍凭借优异成绩入选该项目，3年间总共获得了450亿韩元补贴。ERICA在PRIME项目中提出的口号是“3S UP”战略。围绕“Software Up”、“Science Up”、“Smart Up”培养自身软实力，聚焦于增强高科技科学技术和进军智能制造领域。我们依托该项目新成立了软件融合学院和纳米光电子学系等高科技院系，并重组了各学院的所有开放空间和PBL教室。我们还以PRIME为契机，引入了IC-PBL教育。特别是，我还记得当时花了7个月时间，和待调整院系的教授、学生、校友会面，解释该项目的宗旨和必要性。与他们沟通并达成了共识，这是一项非常宝贵的成果。
此外，我还担任过首任经营审计室长（现为审计室）。在林德镐校长任职期间，我协助校长制定政策、促进管理，建立了高校内部审计体系。当时，林校长建立了自主经营体系，将人事权和预算权下放到了各学院，需要建立责任和管理体系，我在建立该体系确立过程中做出了贡献。当时，韩国高校普遍没有单设审计室，因而汉阳大学率先成立审计室这一点也是非常有意义的。
Q. 继续保持此前获得的飞跃式发展应该是非常重要的。请谈一谈您希望在任期内将实现哪些目标？
2003年，我们在ERICA 1.0时代通过学研产集群项目订单建立了产学合作基础，此后又经历了ERICA 2.0时代，通过PRIME项目实现了“3S UP”创新，并正式引入了IC-PBL教育系统。
我认为我的职责是要引领即将到来的ERICA 3.0时代。ERICA 3.0时代的关键在于建设完善的产学合作平台，为培养创意融合型人才制定方案。作为产学合作平台建设的第一步，应当首先吸引Kakao数据中心、产学合作HUB、Entegris Korea等企业入驻，建设IT和高科技零部件材料基础设施。第二步，在新安山地铁线汉阳大学ERICA站开通后，吸引制药公司、汉阳大学医院、国家生物研究所入驻，集中培育生物和医疗领域。这是我的第二项职责。与此同时，我不会仅仅止步于创建校园创新园区，还会打造产学合作教育联动模式，切实增强教育竞争力。
另外一个重点是提高国际化的质量。从2017年到2022年，ERICA的外籍留学生翻了五倍多，实现了量的增长。我认为现在质的增长也十分重要。为此，我将提升外国留学生的韩语能力和就业实力，重点吸引理工类留学生，以增强科研实力。同时，我还计划对ERICA学生出国留学和交换生制度给予鼓励和支持。
其次，为了加大力度支持研究和创新，我还将发展ERICA独有的特色高科技研究领域。我们将大力扶植人工智能和智能机器人领域，以及高科技国防产业等未来高科技新产业，并为此奠定融合研究的基础。
最后，人文社会、艺术体育领域的发展和培育也是一个相当重要的问题，可以说关键词就是文化产业集群。我们正在规划具体项目， 将韩流等关键词变成特色。
ERICA 3.0时代的关键在于
建设完善的产学合作平台，
为培养创意融合型人才
制定方案。
Q. 高校危机带来了各式各样的问题，您认为ERICA今后需要克服哪些问题？
归根结底，最重要的风险就是学龄人口减少，最终还可能导致招生质量下降。目前政府财政补贴项目主要聚焦于地方大学危机，我校的政府财政补贴项目基金将大幅减少。稍有不慎，首尔地区高校和地方高校很可能会遭遇困难，所以明智应对这一问题至关重要。
除此之外，高校就是知识产业的中心，而近年来企业引领高科技领域的情况相当多，获取知识的方式也在向Youtube和ChatGPT等发展。为了应对这种情况，我认为高校需要依托高科技建立特色化教育的同时实现教育方式转型。
也就是说，我们要在知识竞争之外提供差异化的教育体验，围绕如何解决问题来开展教育，这才是保持大学本质之道。
Q. 您一直强调要培养创意融合型人才。在培养这类人才方面，ERICA的优势和待改进的地方分别有哪些呢？
随着我们步入多元化社会，传统人才模式逐渐显现出局限性。我们需要依托广泛的知识和经验，拥有能够从多角度认识和解决问题的能力。ERICA在这方面的优势是，一直坚持以IC-PBL为代表来解决问题导向的教育，以及基于现场实习的经验性导向教育。此外，我认为有必要建立符合学生需求的高校体系。ERICA正在筹建一个名额达到150人的自由专业学部。这会增强学生选择专业的自主性，同时还应建立各种融合教育、跨学院学习、灵活学制。
Q. 您还希望通过本刊对汉阳大学全体师生说点什么？
多年来，ERICA面临过诸多困难，却依然取得了令人刮目相看的发展成绩。我认为这是我校全体师生和有关人员齐心协力的成果，也是建立全球化品牌这一特色战略和密切合作的结果。作为副校长，我将发挥领导作用，始终敞开心扉，接受各种挑战，同时鼓励新创意和创新。所以，我会和大家携手合作，共同努力，为学生和教职工创造一个能够充分发挥潜能的环境，朝着更高的目标迈进。我将以谦逊和热情的态度努力履职，与全校师生展开沟通，尽全力为我校发展做出贡献。我要感谢大家让我担此重任，也期待和大家携手共创更美好的未来。
